7月24日上午，濱淮農(nóng)場(chǎng)召開會(huì)議傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2025年半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。黨委書記、董事長胡廣斌主持會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陳海軍，副總經(jīng)理沈平、分公司副總經(jīng)理宋斌出席會(huì)議。
會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長吳本輝，黨委副書記、總經(jīng)理姜建友，黨委副書記朱浩在半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的講話精神。
胡廣斌指出，要深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神特別是吳書記講話的部署要求，深入剖析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，研究部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，要對(duì)標(biāo)對(duì)表目標(biāo)任務(wù)，查遺補(bǔ)漏再完善。要正視上半年工作中取得的成績和存在的短板，圍繞年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確下半年工作的核心任務(wù)、實(shí)施路徑與成效標(biāo)準(zhǔn)。要加快工作落實(shí)節(jié)奏，完成質(zhì)量再提高。以管理創(chuàng)新為抓手持續(xù)提升工作效能，聚焦重點(diǎn)工作靶向發(fā)力，工作中“宜早不宜遲”，堅(jiān)決避免“等靠拖”思想，全力推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)提速提效。緊扣集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目突破年”部署，加快產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，全力推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)星”“提星”。聚焦特色養(yǎng)殖、油品經(jīng)營、高效種植等領(lǐng)域，突破傳統(tǒng)模式，解決產(chǎn)品初級(jí)化、營銷狹窄化問題，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。打好秋糧生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)雜草稻治理、成本管控，做好秋收秋種規(guī)劃；結(jié)合管理提升年行動(dòng)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核。要深化學(xué)教成果轉(zhuǎn)化，作風(fēng)建設(shè)再加強(qiáng)深入。開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，破解執(zhí)行打折扣、管理粗放、作風(fēng)漂浮等問題，建立閉環(huán)機(jī)制強(qiáng)化執(zhí)行力，通過精細(xì)化管理降成本，杜絕“表演式”工作，以實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)。要帶頭踐行以學(xué)促干，推動(dòng)發(fā)展再深入。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓落實(shí)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)與效果；帶頭出實(shí)績，包掛重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向考核；帶頭謀長遠(yuǎn)，推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制，謀劃長遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，沖刺全年目標(biāo)。
陳海軍對(duì)農(nóng)場(chǎng)公司下半年重點(diǎn)工作作布置。他要求，一是客觀看待成績，堅(jiān)定發(fā)展信心。既要充分肯定上半年取得的階段性成果，更要清醒審視發(fā)展中存在的問題，深挖內(nèi)部管理存在的主觀短板，針對(duì)性制定改進(jìn)措施。二是錨定全年目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)攻堅(jiān)。圍繞年度任務(wù)清單，著力抓好六大關(guān)鍵工作：深化改革攻堅(jiān)，穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)職能移交；扎實(shí)開展“三定”工作，堅(jiān)持人崗相適、人盡其才原則，優(yōu)化人力資源配置；主攻產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)二星產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力；全力拓展?fàn)I銷渠道，開展“我為銷售出份力”主題活動(dòng)，凝聚全員營銷合力；聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大技術(shù)研發(fā)與模式創(chuàng)新投入，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，重點(diǎn)防范經(jīng)營、財(cái)務(wù)、安全等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。三是狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要健全部門協(xié)同機(jī)制，全面提升執(zhí)行力，樹立“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，實(shí)行閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)部署不折不扣落到實(shí)處。
|
